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应收账款
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gdwx97936784 发表于 2017-10-10 13:05

[问答] 应收账款

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漫雪 发表于 2017-10-11 11:42:47 | 显示全部楼层
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小待鸟 发表于 2017-10-11 23:54:45 来自手机 | 显示全部楼层
防范对策
为防范风险,不能为了完成经营指标只重视销售,必须加强应收账款管理,按时足额收取应收账款。
1.加强应收账款管理,必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持
以成都建工混凝土工程有限公司为例,具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。这样做的结果是:从应收账款准备、形成到收回的整个流程中,都有相关人员各司其职,从而保证应收账款能够快速、安全地收回。并采取每周开会的形式,对存在的问题进行综合解决,降低了沟通成本。
2.加强应收账款管理,必须建立一个简明、有效、公正的考核机制
直接同责任人的经济利益挂钩,做到规则简明、有奖有罚,赏罚有据、赏罚有度。这就需要分析公司应收账款的回收周期,回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本,从而制定出切合实际的奖励措施。公司通过按客户分解落实回收目标任务,并严格考核,奖罚分明,将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核,调动催讨人员的积极性和效果。
3.加强应收账款管理,必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制


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夏忆 发表于 2017-10-20 19:26:08 | 显示全部楼层
建议去百度一下,结合你自己的企业的实际情况来选择最优的制度


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